SBL超篮计画改变赛制，提升赛事竞争、创意和精采性，才刚实施一季上、下半季规画改为三个阶段赛季，仿傚PBA菲律宾职篮一年三个杯赛，分别以纯本土、单洋将、双洋将出赛。

 

SBL最近两年一直在赛制创意、奖杯+logo设计、洋将使用方式和开放上作文章，对电视收视、票房、联盟形象、市场营运和总体营收都难有助力。

 

现阶段SBL已经几乎拿不到电视转播金，收视率因为比赛还是台湾篮球最高等级水平，也够精采刺激，勉强过得去。但这样的形象、收视、行销配套、联盟运作模式，已经很难再让电视台掏出钞票投入竞标。

 

SBL最夯球季每年电视转播金超过3500万，现在根本不用开标，因为品牌已不值钱。套一句体育台行话，「SBL就像鸡肋，食之无味弃之可惜」。如果体育署没有相关补助和行销预算，根本没有人投资砸钱，比赛营销市场操作就跟业馀社会甲组联赛差不多。

 

SBL最夯赛季每年票房营收逾2800万，现在不要说卖票，多年死忠铁粉和不离不弃极少数球迷还愿意买票进场支持就偷笑了。

 

没有电视转播金，票房跌到地下室，没有创意、商品和线上线下服务，金牌大只注册网址现场冷清清，球迷人气都没有组织、动员、炒作出来，这样的行销表现和经营模式根本拉不到广告和赞助商，门票也卖不出去，各队几乎没有营收。

 

台湾篮球市场产值跌破谷底，SBL五队每队每年还是要烧3000-4500万养球队。企业球队每年用这种规格和规模经营一支球队，加入SBL这样产值几近于零的联盟，根本看不见未来和愿景。

 

SBL应该要做的改变和行销规画是：如何投资+行销+获利+招商+把球迷找回来，每队自营主场做好服务，争取球迷认同才是决胜关键，球团必须要创造自己市场价值，提升声势，建立品牌形象，营造球星和比赛热度，让企业球队能看见更多收入和未来性。

 

设计奖杯、增加个人奖项、改变赛制、洋将各种设限+创意，那都是不重要小细节，这些规画+创意都不能提升票房、吸引球迷、增加营收、成功招商、提升收视，扭转整个市场和联盟形象。

 

SBL上季已经做出许多改变和创意，还找来三家行销公司共同合作，但市场、票房、广告、营收还是死在那裡。SBL现行这套营销机制和模式就是死路一条，自营主场，球队各自投资+共同努力打造新联盟，这才是成功改变之路。

 

SBL联盟体质、组织结构不改变，各队没有自已经营主场，深入投资招徕球迷，金牌大只一哥提升更多线上线下服务，打造品牌和球星，中华篮协还要用这麽业馀方式承办比赛，SBL五支球队真的没有必要每队一年烧3000-4500万养球队。

 

以台湾篮球产业现况、产值和基层球员这麽多，业馀球队一年1500万以下就很足够，收视、卖票+招商、品牌形象、营收已经无关紧要，企业养球队就是做公益，回馈社会，培养年轻球员。

 

SBL五支球队现在都该想清楚，是要用现有这套业馀玩法，以企业回馈+做公益心态培养球队，不计盈亏，还是要规格化做出改变，经营主场，朝职业化前进，创造球星、收益、品牌价值，两者之间早该做出取捨。

 

中华篮协业馀经营能力和思维，营销端只能在赛制、洋将、奖杯上做文章，这完全无法改变SBL市场体质和台湾篮球竞争力，最终只会让更多企业球队长年亏损、收手，甚至淡出舞台。

 

想要做出改变，规格化自营主场，创造更大收益和产值的企业球队，另组职业联盟独立运作，创造收益，这才是未来。这也是2019年CBL中华职篮联盟成立，号召SBL各队共组职篮新联盟一起奋战开拓新市场的目标。

 

不想要规格化，没有能力做出改变企业球队，那就继续留在SBL打业馀篮球，每年预算也不用花那麽多，没有产值、营收和品牌价值联盟，一年烧4000万上下养一支业馀球队真的不需要。