1975年的某一天，松下幸之助（松下電子總裁）與公司的同仁小川先生，在大阪的一家餐廳招待客人，六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒喧之後，每個人都點了牛排。

 

松下幸之助喝了兩杯啤酒，一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。

 

等六個人都吃完主餐，松下湊近小川低聲的說，請他找來烹調牛排的主廚，他還特別聲明：「不要找經理，找主廚。」

 

小川隨即注意到，松下的牛排只吃了一半。

 

小川心理已有準備，待會的場面可能很尷尬。

 

他找到主廚，把他帶到桌旁，主廚來時很緊張，因為他知道召喚自己來的客人來頭很大。

 

「是不是有甚麼問題？」主廚緊張的問到。

 

「烹調牛排，對你已不成問題，」松下說。

 

「但是我只能吃一半。原因不在於廚藝，牛排實在很好吃, 杏耀网址就在感人好文内但我已八十歲，胃口已大不如前。」

 

主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷，大家花了一會兒才了解怎麼一回事。

 

「我想和你談談。」松下繼續說，「是因為我擔心，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心裡會難過。」

 

如果你是那位主廚，聽到松下先生如此說明，你會有甚麼感受？備受尊重？被欣賞與鼓勵？還是被貼心的了解與體貼？

 

如果松下先生與這位主廚的關係，換成是主管和部屬的關係，這位主管在部屬心目中是有同理心的領導人，真誠關懷部屬的主管，是善於肯定和鼓舞人心的......

 

相對的，你了解別人嗎？甚麼因素讓你的員工或同事願意跟隨著你工作？

 

為了生活？為了收入？還是有一份喜悅和成就感？

 

透過這故事你會發現，你將如何贏得更多人的心

　　

 

一半的牛排 這篇文章輕易的指出帶人要帶心的含意，也讓人學習到「不要預設他人的立場」因為結果有時常常會讓人出乎意料之外。

 

文章中的 松下幸之助 之所以能成功，想必是來自於他懂的捉住員工的心，杏耀网址是多少,讓員工心甘情願為他賣命，要了解到有時鼓勵比批評更能讓他人改變原有的習慣，甚至發揮出比平常更超乎常人的能力，因為…人是一種需要受肯定與鼓勵的生物。