2008年夏日炎炎的路上，大只500平台一位26岁年轻人费劲的推着重达150公斤的木炭，推车轮子不当心卡在骑楼拼接砖中，正巧一位妈妈牵着刚下课的孩童经过，年轻人正准备启齿恳求帮助，却听到妈妈跟孩子说，“看到没有，你不好好读书，以后就会像这位哥哥一样，只能搬货。”这是11年前在竹北发作的真实场景，这位年轻人后来成为有25位员工、年营收近6000万的中小企业主，并坚持朝“共利共好”、“循环经济”的永续社会价值挺进。

 

光彩父母亲 与时间竞赛的创业

这位年轻人是传统炭工第二代，如今是“木酢达人”兴办人及运营者陈伟诚，今年37岁，固然如今已是创业胜利的老板，但谈起这段过程，眼中仍微泛泪光。

 

陈伟诚父亲是炭工出身，陈伟诚从小就在木炭工厂长大，看到爸妈生活在最底层，认真努力工作却又存不到钱，辛劳养活一家人，却因行业的歧视，看尽各方脸色，让他从小就觉得，为甚么卖炭会这么没威严，同样是365行，居然大家对卖炭会有如此不堪的认知。

 

因而，他发奋向上，立下“光彩父母亲”的意愿，并跟母亲说，“我一定要把炭卖得很好，卖到全台湾的人都晓得：有一位清大研讨所毕业的年轻人在卖炭，且是最好的炭。我要让大家觉得卖炭是一种自豪”。“人的一辈子不能白走一遭，含着冤枉分开，所以我必需创业胜利，大只科技好物而且是跟时间竞赛，在父母亲还看得到的时分”，陈伟诚语气坚决的说。

 

惨澹运营到翻转迸发 营收生长24倍

这股激烈的动机，让陈伟诚开端了逆袭的进击人生。从黑炭变黄金木酢液，他看到了炭变身后的加乘价值。

 

呈黄金半透明水状的木酢液是木炭烧制过程中的副产品，2005年工研院研讨出自然木酢液具有除臭、杀菌、去污保洁等功用，并将研讨成果技转出来，陈伟诚运用工研院的独门技术，做出木酢液原液。

 

2006年刚退伍的陈伟诚号召明志工专、高雄科大的同窗、学弟妹们，一群均匀年龄不到24岁的年轻人即以木酢液为中心原料，共同创建“木酢达人”品牌，从教堂开端了创业之路。

 

过去看人脸色的阅历，让他从一开端即坚持不贷款不借钱。创业前3年，每月均匀营收只要3000~4000元，只能用“惨澹运营”四字来形容，陈伟诚跟同伴们全靠打零工来支撑。“2006~2008年我们辛劳存了3万6千多元，2008年11月花了3.3万元在PChome开了网络商店后，户头只剩3960元”，陈伟诚浮光掠影地说。

 

因认知电商是将来的潮流，2010年陈伟诚报考清大科管所，主因其有电子商务学程，好学的他还超修了运营、行销相关学程10多个学分。2010~2014年是木酢达人的翻转迸发期，停业额从128万，生长到3000多万，网络行销及电商的胜利即是主因。

 

共利共好+循环经济迈向品牌永续之路

2015~2016年则是木酢达人迈向永续运营的新阶段。

 

2015年公司营收已有3000多万，陈伟诚看好公司的开展潜力，也深知公司需求永续的规划。走在社会前端的他，很有远见地套用了两个当时最新的模板进来。

 

在公司管理制度上，导入国际上的创新企业形式--B Corps(又称B型企业或共益企业)，以“共利、共好”为企业永续运营目的，社会公益、员工福利为主、股东放第三，公司的中心文化是环境永续、社会永续、员工永续来作动身，股东利益及获利规范则是其次。

 

产品上则用运用碳循环的循环经济形式，大只平台生活这局部是看到2015年巴黎气候协议中提到“碳循环”的固碳作法，发现正合适套用在木酢达人产品---将行光协作用长成的树枝锯下来后，烧成炭，就能把空气中的二氧化碳固定下来，把炭再埋回土地，它的毛细孔能够吸附营养、让土壤疏松、作物生长的更好，构成再生植物的可能性，这即是碳循环。

 

陈伟诚表示，“木酢达人看来像是卖清洁用品的公司，但事实上我们是在作一件十分有意义的事—空气减碳、协助土地再生，简而言之，就是在作‘循环经济’，把原来的空污问题循环成有效的清洁剂；把原来高山地域、偏乡地域的产业问题，经过废枝收买的契作，让都市及乡村的就业时机均匀。”