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晨曦初明，路边碧树葳蕤，清泉滑过水渠，荡起阵阵微风，吹得心间一片豁达开旷。
来过这个地方的人都知道，它是个世外桃源，是繁华世界中难得的一片清净。
这里就是虹夕诺雅，日本最顶级的度假饭店，位于距离东京150公里，有「东京后花园」之称的轻井泽。
酒店里没有电视，没有空调，不供三餐，住一晚要13万日元，折合台币约35000元，两晚起住。
尽管如此，仍有无数人众星捧月般争相而来，为的，便是这份难得的清静。
可就是这样一家生机勃勃的酒店，二十多年前，却面临着生存危机，几近破产。
直到星野家族第四代传人，星野佳路接手后，才起死回生。
1914年，星野的曾祖父创下这个温泉旅馆，后来便成了他们的家族产业。
虽然打小就被告知，日后要继承旅馆，但直到大学毕业，星野的梦想，都是能够成为一名优秀的运动员。
他喜欢曲棍球，一日不碰便觉五脏不调，十分难受，连父亲公司的老员工都知道：「整天只顾着打曲棍球，根本没有好好念书。」
大学毕业，就意味着不能再打球，星野很迷茫，「我突然觉得失去了自己的定位，不知道自己是谁。」
当梦想和现实冲撞，一个决定就会改变一生，很多人都会在这个十字路口走一遭，徘徊挣扎，无论走对走错，便是一辈子。
星野决定继承父业，不为其他，就是不想辜负祖辈的心血，他到美国康乃尔大学，就读旅馆科系，五年后归来，以副董事长的身份，正式进入家族企业工作。
在美国的那五年，改变他的思想观念，而当时家里的旅馆，因循守旧，管理松散，家族矛盾突出，加上新兴旅馆的冲击，已现颓败之势。
星野决定大刀阔斧地进行改革，他提出将家族和公司分开，并且对公司进行了深入的分析，呈给父亲过目。
然后，他被开除了，在进入公司的第6个月。
因为父亲完全不能接受将家族和公司分开，数次争吵的结果，就是将儿子驱逐出去。
放弃曲棍球，五年国外读书生活，结果入职6个月，就被赶出家门，星野尴尬了，成了一个天大的笑话。
为了生计，他只好去别处谋生，后来进入了花旗银行。
这边风平浪静，另一边却乱成一锅粥，旅馆生意每况愈下，甚至面临倒闭风险，1991年，在各大股东的支持下，星野被父亲接了回来。
二度进企，临危受命，他接下军令状，但提出一个条件：所有人都必须听他的，按照他的计画来，不能提出异议。
虽然这么说，可依旧有很多人倚老卖老，仗着资历不服管，比如旅馆的厨师，接受不了改变菜色的要求，扬言是星野不懂他的味道。
公司1/3的人离职，等着星野再把他们接回去，剩下的人也想看他第二次笑话，但是没有。
星野不曾理会，这世上缺了你，自然还有更好的人接替。「我就要打造一个员工们喜欢的、可以参与经营管理、享受工作的环境，来吸引人才。」
他鼓励创新，虚怀若谷，只要员工有新的点子，无论你处在什么位子上，都可以提出来，并得到奖励。
由修缆车员工提出的「最接近天堂的咖啡厅」专案
而且，每人每年都有两次提出调职或升迁的机会，还可以尝试经理的职位，学习管理。
这样做的目的，就是为了让每个人都觉得，他们很重要，哪怕是一个清洁工，也不可或缺。
如此这般，酒店吸引了大批新型人才，为日后的经营提供了必要的基础。
星野还提出酒店的经营模式，要「非日常化」，也就是说，客人来到这里，能体验平常接触不到的生活。
比如月下骑马，林中品茶。
「有别于日常生活，对旅行者来说是最基本的，我们极尽所能地把日常感排除掉」
经过两年的停业修整，原本暮霭沉沉的温泉旅馆，以全新的面貌出现在世人面前，它有了一个新的名字——虹夕诺雅。
秋水共长天一色，红枫印着朝霞，打在一栋栋小木屋上，唤醒沉睡中的你，只觉置身仙境。
这里没有电视，但是你可以泡温泉、读书、骑马、品茶、插花…
这里没有空调，但是有小桥流水，风和水来调节温度，就是大自然的味道。
这里有最真实的一年四季，每一天，都如同水墨画，美到叫人窒息。
这里是个被人藏起来的童话世界，连停车场都设在很远的地方，只为给它留下最朴实的清净，也只有这样，我们那颗浮躁的心，才能得片刻沉淀。
虹夕诺雅一下子就被人们接受了，而且还成为了日本最顶尖的度假酒店大受追捧。
星野不断推陈出新，酒店的经营模式始终紧跟时代，但无论怎么改，宁静至上。
酒店欣欣向荣，他便在开始在其他地方建造虹夕诺雅，让酒店成为了国际连锁，京都、富士、北海道、冲绳、峇里岛。
每一个地方的虹夕诺雅，每一个细节，都被星野做到极致，只为给人们创造出一片净土。
26年的时间，一家濒临倒闭的酒店，困难重重，矛盾激化，阻碍遍地，星野在如此艰难的情况下杀出血路，不仅让它起死回生，还走出了国门，创下年收入400亿日元（约109亿台币）的奇迹。
面对质疑，是降是战？有的人选择平坦，所以碌碌无为，星野选择不逃避，所以扭转乾坤，改变命运。
失败了，你可能会失望；但如果不去尝试，那么就注定要失败。
