柯达声请破产！柯达教我们的七件事

 

柯达相机价格便宜，软片却贵。柯达靠卖软片发财，这跟电子产品的概念一样，即软体重于硬体。「富比世」杂志指出柯达失败带给企业经营者的七个教训：

 

一、必须开发新科技及新产品，不能固守风光时的经营理念。当世界已从类比式转移到数位式时，柯达也必须转变。

 

二、柯达最早发明数位相机，却没有坚持走下去。就像全录虽发明了多项重要的资讯技术，但最后只有在雷射印表机上保有一席之地。柯达在数位相机製造方面始终拚不过日本厂商。柯达光有发明，却没有执行下去，仍然不够。

 

三、柯达虽最先发明「照片分享」技术，大只500招商但能像「脸书」一样进入社群媒体，让大家在线上分享经验及照片？当然不能。业务的整个理念不同，经营模式也不同，企业的历史及文化更不同。

 

四、多角化经营一旦跨足跟本业毫不相关的领域，结果通常不妙。就像柯达在一九八○年代进军化工、浴室清洁剂及医疗检验设备等行业，只是在烧钱。

 

五、企业成功时的政策长期来看会成为障碍，例如柯达的医疗及年金福利。营收好时与员工分享经营成果很合理；但当营运情况恶化时，这些福利便成为公司无法承担的负债，又不能不付。

 

六、企业还能卖两个钱的时候就脱手，别想转亏为盈。很少公司能做到，因为执行长及其他高阶经理人也会失业。

 

七、天下无不散的筵席，但大部分公司都很难接受这个宿命。柯达创办人乔治．伊士曼在七十七岁时自杀，遗言是：「吾友，我的工作已经完成，还等什麽？」如果柯达在几年前能够如此，股东还能多分一些。

　　

报长的话：

 

柯达软片陪伴了许多人走过了数十载的光阴，却被时代的潮流所淹灭，真的是让人觉得可惜。

 

分享这篇文章，只是在于从别人的经验中，旁观者能很清楚的指出各种对方成功或失败的原因，这就是所谓的「当局者迷、旁观者清」。

 

但当旁观者也身入局中时，未必就能高人一等处处逢凶化吉开创出一片新的天地来。

 

从文中所谈及的七件事，再反看古今中外，有人因为这些事而失败，但却有人因为这些事而成功。大只500主管

 

就比如说： 　  

「必须开发新科技及新产品，当世界在改变，自己也要跟著改变」这句话，再反观社会，有公司因为开发新的产品失去原味而倒闭，有人因为开发新的产品后反而在该业界中独树一格佔有一席之地。

 

再说说「多角化经营一旦跨足跟本业毫不相关的领域通常不妙」但看看台塑集团，他也是跨足许多不相关的领域，从米店到石油、塑胶、纺织、石化、电子、能源、运输、工务、生物科技到医院，这些领域有些也都完全不相关，但该企业却愈做愈大。

 

「企业还能卖两个钱的时候就脱手，别想转亏为盈。」若大家有在看「钱进人民币」裡面谈的都是很多人从盈转亏，却又从亏变盈，开创出更大的市场来，且，许多成功者不都将…永不放弃挂在嘴边吗？也将这句话当成自己成功的坚持。

 

分享这些　笑游人间只是想表达「同样的一句话，有人因它而成功，有人却因它而失败，成功或失败并没有一定的答案，而在于当局者的智慧」。