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某⼈想买个轮胎，到处询问后，得到了三种价钱。 第⼀个是认识了20多年的好朋友，他开价830元。 第⼆个是⼀起⼯作好⼏年的同事，他开价850元。 最后⼀个是⽹路上的⼀个不认识的⽹友，他开价780元。 最后，这个⼈选择了开价780元的陌⽣⽹友。
但他不知道的是，同事开的这个价钱只赚了20元，⽽好朋友⼀⽑钱都没赚到，甚⾄还得倒贴邮资，⽽开价最便宜的⽹友，却是三个 ⼈⾥赚得最多的。 因为他卖的是假货，⽤没⼏次后就坏掉了... 有时候，不是这个社会上的假货太多，⽽是你太贪得⽆厌。看到别⼈开价这么便宜，就断定好朋友是想坑你，但其实对⽅是想要给你 最好的保障！
中国⾸富⻢云曾说过：「熟⼈买卖，你卖给他多少钱，都会觉得你赚他钱，卖给他多便宜也不领情！你的成本、时间、运输⼈家都不 看在眼⾥，宁愿被别⼈骗，让别⼈赚钱，也不⽀持认识的⼈，因为他⼼⾥总是在想，你到底赚了他多少钱？⽽不是你帮他省了多少 钱！」 ⻢云接着解释，这就是穷⼈的思维！
富⼈之所以有钱，就是愿意照顾熟⼈的⽣意，互相关照，福报⾃然会多，朋友也会更⽀持你，那么财运也就更旺了。 這個道理很簡單，就叫作「捧場」，⽽這也是富⼈的思維。捧朋友的場，成就⼀場買賣，也順利培養⾃⼰的⼈脈。 那麼，你想讓⾃⼰有窮⼈思維，還是富⼈思維呢 ?
⾺雲是中國⼤陸企業家，現任阿⾥巴巴集團董事局主席兼執⾏⻑、淘寶網、⽀付寶的創始⼈。 對於創業，⾺雲曾經這麼說過
1、我最遺憾的錯誤 2001年，我犯了⼀個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做⼩組經理，⽽所有的副總裁都得從外⾯聘請。 現在⼗年過去了，我從外⾯聘請的⼈才都⾛了，⽽我之前曾懷疑過其能⼒的⼈都成了副總或董事。 我相信兩個信條：態度比能⼒重要，選擇同樣也比能⼒重要！
2、不能統⼀⼈的思想，但可以統⼀⼈的⽬標 千萬不要相信你能統⼀⼈的思想，那是不可能的。30%的⼈永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你幹活，⽽讓他們為我們的共同⽬ 標幹活。 團結在⼀個共同的⽬標下，要比團結在⼀個⼈周圍容易的多。
3、領導比員⼯多什麼？ 領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯⼈了。 那麼領導需要有什麼特質？ ①要比眼光：比他看得遠； ②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐⼤的，要能容⼈所不容； ③要比實⼒：抗失敗的能⼒比他強； ⼀個優秀的領導⼈的素質就是眼光、胸懷和實⼒。阿里巴巴馬雲ＣＥＯ獨特思維：一條輪胎三個價，知己、熟人、陌生人，你會跟誰買？好有深度的問題.
4、年輕⼈必須思考的4⼤問題 ①什麼是失敗？放棄就是最⼤的失敗。 ②什麼叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麼叫堅強。 ③你的職責是什麼？比別⼈多勤奮⼀點、多努⼒⼀點、多⼀點理想，這就是你的職責。 ④傻瓜⽤嘴講話，聰明⼈⽤腦袋講話，智者⽤⼼講話。 5、⼈⽣在世在做⼈，不是做事 我跟⾃⼰講我們到這個世界上不是來⼯作的，我們是來享受⼈⽣的，我們是來做⼈不是做事。 如果⼀輩⼦都做事的話，忘了做⼈，將來⼀定會後悔。 不管事業多成功、多偉⼤、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個⼈⽣的體驗。 忙著做事⼀定會後悔。 6、⾼⼿的競爭論 ①⼀定要爭得你死我活的商戰，是最愚蠢的。 ②眼睛中全是敵⼈，外⾯就全是敵⼈。 ③競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨⼀定失敗。 ④競爭樂趣就像下棋⼀樣，你輸了，我們再來過，兩個棋⼿不能打架。 ⑤真正做企業是沒有仇⼈的，⼼中無敵，天下無敵。
7、別把抱怨當習慣 ⼈是退化最嚴重的動物。跟獸比⼈很「弱肢」，和狗比⼈很「聞盲」，但⼈類「進化」了抱怨。 偶爾為之無⼤礙，但當抱怨成習慣，就如喝海⽔，喝的越多渴得越厲害。最後發現，⾛在成功路上的，都是些不抱怨的「傻⼦們」。 世界不會記得你說了什麼，但⼀定不會忘記你做了什麼！ 8、給初創企業者的忠告 ①⼤家看不清的機會，才是真正的機會。 ②讓員⼯笑著幹活。
③客⼾第⼀、員⼯第⼆、股東第三。 ④搶在變化之前先變。 ⑤忘掉money，忘掉賺錢。 ⑥⼩聰明不如傻堅持。 ⑦⼼態決定姿態，姿態決定狀態。 9、談創業 ①⼀個好的東⻄往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東⻄！ ②創業要找最合適的⼈，不⼀定要找最成功的⼈。 ③這世界最不可靠的東⻄就是關係。 ④免費是世界上最昂貴的東⻄。 ⑤今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。
10、「四不」創業智慧 創業最怕就是看不⾒，看不起，看不懂，跟不上。 看不⾒對⼿在哪裡，看不起對⼿，看不懂對⼿為什麼可以變得那麼強，然後就跟不上了；即使對⼿很弱⼩，也⼀定要把對⽅看的很強 ⼤，即使對⼿很強⼤，也不⼀定要把⾃⼰看的很弱⼩。 11、當你決定要創業時便意味著 沒有了穩定的收入、沒有了請假的權利、沒有了得紅包的機會。 然⽽卻更意味著：收入不再受限制、時間運⽤更有效、⼿⼼向下不求⼈。 想法若不同，結果便不同；選擇不⼀樣，⽣活才變樣。 12、⾺雲談機會 如果⼀個⽅案有90%的⼈說「好」的話，我⼀定要把它扔到垃圾桶裡去。因為這麼多⼈說好的⽅案，必然有很多⼈在做了，機會肯定 不會是我們的了。 telegraph 不曉得⼤家對於⾺雲的經驗談有沒有共鳴呢？⼩編覺得這是個很有趣的思維
但他不知道的是，同事开的这个价钱只赚了20元，⽽好朋友⼀⽑钱都没赚到，甚⾄还得倒贴邮资，⽽开价最便宜的⽹友，却是三个 ⼈⾥赚得最多的。 因为他卖的是假货，⽤没⼏次后就坏掉了... 有时候，不是这个社会上的假货太多，⽽是你太贪得⽆厌。看到别⼈开价这么便宜，就断定好朋友是想坑你，但其实对⽅是想要给你 最好的保障！
中国⾸富⻢云曾说过：「熟⼈买卖，你卖给他多少钱，都会觉得你赚他钱，卖给他多便宜也不领情！你的成本、时间、运输⼈家都不 看在眼⾥，宁愿被别⼈骗，让别⼈赚钱，也不⽀持认识的⼈，因为他⼼⾥总是在想，你到底赚了他多少钱？⽽不是你帮他省了多少 钱！」 ⻢云接着解释，这就是穷⼈的思维！
富⼈之所以有钱，就是愿意照顾熟⼈的⽣意，互相关照，福报⾃然会多，朋友也会更⽀持你，那么财运也就更旺了。 這個道理很簡單，就叫作「捧場」，⽽這也是富⼈的思維。捧朋友的場，成就⼀場買賣，也順利培養⾃⼰的⼈脈。 那麼，你想讓⾃⼰有窮⼈思維，還是富⼈思維呢 ?
⾺雲是中國⼤陸企業家，現任阿⾥巴巴集團董事局主席兼執⾏⻑、淘寶網、⽀付寶的創始⼈。 對於創業，⾺雲曾經這麼說過
1、我最遺憾的錯誤 2001年，我犯了⼀個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做⼩組經理，⽽所有的副總裁都得從外⾯聘請。 現在⼗年過去了，我從外⾯聘請的⼈才都⾛了，⽽我之前曾懷疑過其能⼒的⼈都成了副總或董事。 我相信兩個信條：態度比能⼒重要，選擇同樣也比能⼒重要！
2、不能統⼀⼈的思想，但可以統⼀⼈的⽬標 千萬不要相信你能統⼀⼈的思想，那是不可能的。30%的⼈永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你幹活，⽽讓他們為我們的共同⽬ 標幹活。 團結在⼀個共同的⽬標下，要比團結在⼀個⼈周圍容易的多。
3、領導比員⼯多什麼？ 領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯⼈了。 那麼領導需要有什麼特質？ ①要比眼光：比他看得遠； ②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐⼤的，要能容⼈所不容； ③要比實⼒：抗失敗的能⼒比他強； ⼀個優秀的領導⼈的素質就是眼光、胸懷和實⼒。阿里巴巴馬雲ＣＥＯ獨特思維：一條輪胎三個價，知己、熟人、陌生人，你會跟誰買？好有深度的問題.
4、年輕⼈必須思考的4⼤問題 ①什麼是失敗？放棄就是最⼤的失敗。 ②什麼叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麼叫堅強。 ③你的職責是什麼？比別⼈多勤奮⼀點、多努⼒⼀點、多⼀點理想，這就是你的職責。 ④傻瓜⽤嘴講話，聰明⼈⽤腦袋講話，智者⽤⼼講話。 5、⼈⽣在世在做⼈，不是做事 我跟⾃⼰講我們到這個世界上不是來⼯作的，我們是來享受⼈⽣的，我們是來做⼈不是做事。 如果⼀輩⼦都做事的話，忘了做⼈，將來⼀定會後悔。 不管事業多成功、多偉⼤、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個⼈⽣的體驗。 忙著做事⼀定會後悔。 6、⾼⼿的競爭論 ①⼀定要爭得你死我活的商戰，是最愚蠢的。 ②眼睛中全是敵⼈，外⾯就全是敵⼈。 ③競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨⼀定失敗。 ④競爭樂趣就像下棋⼀樣，你輸了，我們再來過，兩個棋⼿不能打架。 ⑤真正做企業是沒有仇⼈的，⼼中無敵，天下無敵。
7、別把抱怨當習慣 ⼈是退化最嚴重的動物。跟獸比⼈很「弱肢」，和狗比⼈很「聞盲」，但⼈類「進化」了抱怨。 偶爾為之無⼤礙，但當抱怨成習慣，就如喝海⽔，喝的越多渴得越厲害。最後發現，⾛在成功路上的，都是些不抱怨的「傻⼦們」。 世界不會記得你說了什麼，但⼀定不會忘記你做了什麼！ 8、給初創企業者的忠告 ①⼤家看不清的機會，才是真正的機會。 ②讓員⼯笑著幹活。
③客⼾第⼀、員⼯第⼆、股東第三。 ④搶在變化之前先變。 ⑤忘掉money，忘掉賺錢。 ⑥⼩聰明不如傻堅持。 ⑦⼼態決定姿態，姿態決定狀態。 9、談創業 ①⼀個好的東⻄往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東⻄！ ②創業要找最合適的⼈，不⼀定要找最成功的⼈。 ③這世界最不可靠的東⻄就是關係。 ④免費是世界上最昂貴的東⻄。 ⑤今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。
10、「四不」創業智慧 創業最怕就是看不⾒，看不起，看不懂，跟不上。 看不⾒對⼿在哪裡，看不起對⼿，看不懂對⼿為什麼可以變得那麼強，然後就跟不上了；即使對⼿很弱⼩，也⼀定要把對⽅看的很強 ⼤，即使對⼿很強⼤，也不⼀定要把⾃⼰看的很弱⼩。 11、當你決定要創業時便意味著 沒有了穩定的收入、沒有了請假的權利、沒有了得紅包的機會。 然⽽卻更意味著：收入不再受限制、時間運⽤更有效、⼿⼼向下不求⼈。 想法若不同，結果便不同；選擇不⼀樣，⽣活才變樣。 12、⾺雲談機會 如果⼀個⽅案有90%的⼈說「好」的話，我⼀定要把它扔到垃圾桶裡去。因為這麼多⼈說好的⽅案，必然有很多⼈在做了，機會肯定 不會是我們的了。 telegraph 不曉得⼤家對於⾺雲的經驗談有沒有共鳴呢？⼩編覺得這是個很有趣的思維
