成竹立于1979年的新竹科学工业园区，大只500怎么样蕴养了世界级大厂，成为全球知名且最完好的半导体产业聚落及专业分工，引领科技产业开展风骚近40年，也是台湾经济的重要引擎，除了约15万的园区工作人数之外，更间接发明了产业周边或环境周遭民生百业许多就业时机，例如1个半导体产业工作带来8个附加工作，竹科对台湾的奉献众目睽睽、众所周知。

 

翻转的应战

 

站在已高度成熟、在全球享有高知名度的科学区园区里，面对全球飞速创新的竞争，要如何处理缺水、缺电、缺地、缺工及缺人才等5缺问题，如何建构让厂商愿意投资设厂的环境，如何营造人才愿意留驻的气氛，如何在强国大厂环伺下维持竞争力，如何让老字号的园区创新、持续荣景，关于竹科管理局长王永壮都是不小的应战。

 

作为台湾高科技产业引擎的竹科，负有台湾科技开展与经济生长的任务，面对“日新日异”的全球科技产业战场，及国际经济环境的变动，转型已火烧眉毛。上任2年来，大只500平台他不时思索，提出“以软扶硬、翻转竹科”的战略，响应政府连结将来、连结全球、连结在地的三大产业开展战略下，成立“台湾新竹科学园区产学训协会”，积极链结产、学、研各界的能量。

 

与同伴同行致远

 

协会分离历年来为竹科乃至产业界培育许多重要科技人才的交大等学术单位，由交大领航人张懋中校长担任第一任协会理事长，在他理想的教育蓝图里，为产业及台湾孕育什么样的将来人才？竹科开展的重要推手工研院，则是产业加速器，孵化出许多竹科知名大企业的同时，也努力产出高值化的创新科技研发成果，在竹科翻转的关键时辰，又提供什么样的动能呢？

 

这一期封面故事我们走进新竹科技城，大只500分享文来看看这座万亿元产值的老字号科学园区与“同行”的同伴们如何考虑对策，一同转型、创新？又如何分离硬实力推进软经济，在全球战局中力保赢家竞争优势，一同“致远”？