米其林国际总监Gwendal Poullennec指出,新冠疫情的爆发,凸显对地球环境保护的重要性,尤其是如何处理污水,垃圾,与当地农民们合作达到永续,是否关心碳足迹等,也希望藉由米其林的影响力来提升整体餐饮业界对环境永续的重视。
即便今年台湾遇到三级警戒、禁止内用的挑战,但Gwendal Poullennec强调,密探们访查的核心价值跟步骤没有改变,只有调整评选时程,不会以单次用餐经验就决定,一家餐厅也并非一位前往,而可能是多位。
米其林这次最深刻的观察是,看到很多餐厅运用智慧,把过去营运的方式改得更为多元,且深化与地方的连结,所以透过颁发奖项,也希望向这些餐饮人才们致敬。
台湾味好浓!摘星餐厅不减反增,台菜能见度提高
今年有34间餐厅成功摘星,获得三星最高荣誉的君品酒店颐宫中餐厅,一枝独秀四连霸。二星餐厅有8间、一星餐厅则有25间。主办单位同时宣布,在2022年起,也就是米其林举办的第五年,将会新增两个城市—台南、高雄,将其纳入评鑑范围。大只500总代理
关于一星新入榜名单,由于台中俺达的肉屋,曾因为去年搬迁到新址,有重新进行评鑑,因此算是新入榜。主厨锺佳宪也表示:「希望有更好的环境服务大家。」
值得注意的是,今年米其林仍有浓厚台味,七家新入榜摘星餐厅中的美福大饭店──「米香台菜餐厅」「富锦树台菜香槟」的主厨及代表,都感谢评审让台菜的能见度提高。
曾三年蝉联一星餐厅的「MUME」和「大三元酒楼」跌落榜外,而唯一从一星升二星的是「L’ATELIER de Joël Robuchon 侯布雄法式餐厅」。
唯一跨足海外,在日本东京开店的富锦树集团创办人吴羽杰更宣示,希望疫情过后,能够在世界城市,让台菜拓展到更多世界城市。大只500总代理
台中涩Sur-餐厅主厨林佾华同时获得年轻主厨个人奖,他受访时也表示,一直以来只做一件事,那就是「做现代的台湾菜」,虽然融合了法式、义式的手法,但回到根本,还是以台湾菜为出发点,更有95%使用台湾食材。
米其林变绿!新增「绿星餐厅」:山海楼、阳明春天
今年除公布米其林餐盘推荐与星级餐厅名单外,新增两项大奖,分别是米其林绿星(the MICHELIN Green Star)奖项,表扬在日常营运中,出色地体现与拥抱永续价值的指标性餐厅;以及「米其林指南服务大奖」,表彰外场人员的服务精神。
米其林绿星奖于2020年首次在法国举办,陆续引进各地2021年版的米其林指南,其无特定公式,评审密探们寻找的是在永续作法上最领先的餐厅,目前全球共有300多家餐厅获得此项荣誉。
举例来说,与注重永续的供应商与生产者合作,减少浪费,或甚至不使用塑胶和与其他无法回收的材料,这样的餐厅提供的美食体验,结合了卓越厨艺与善待环境的承诺,对于美食爱好者与整个业界来说,都深具启发。
山海楼是米其林的常客,继连续三年摘下一星后,今年更得到新增设的绿星奖,主厨蔡瑞郎说,山海楼相当关心永续议题,食材部分不但採用无毒、可溯源的生产履历,如野生乌鱼子及海渔获,都坚持通过重重检测关卡,让客人更能吃的安心。
主要投资人,永丰馀生技总经理何奕佳特别在脸书上写下感言:
绿星,是法国米其林这几年的新奬项,也是最具有新时代意义的,相当于企业ESG的奖项。这一颗绿星,在我心裡的重要性更胜一般星星。
何奕佳说,创立山海楼的初衷,并不是只为了台湾缺少一个台菜的Fine Dinning的环境,而是她想要将台湾土地上美好的食材,职人农人们辛勤耕作的成果,用最好的方式呈现出来。「而且更重要的,我们所有的有机食材,都是建立在对环境友善的基础上取得,」她说。
何奕佳也强调,每一盘菜餚,呈现的不只是美味,不只是台菜的传统延续,更是对未来这块土地会更好的期许,也谢谢法国米其林看到了山海楼对永续农业所做的努力,「众声喧哗,莫忘初衷。」
另一家绿星餐厅,则是新面孔──阳明春天。阳明春天创办人陈建宏15年前,在世界环境保护日创业,他先前也透过Podcast专访创业心路历程。他指出,以前大家对素食的印象,都是「很宗教」「油腻腻」的、充满再制品的印象。所以,他想透过自己的事业来扭转,要让自己的素食餐厅是「让不吃素的人也喜欢的」。
于是,陈建宏在阳明山,选择了一块1700坪的土地,从环境开始,打造了阳明春天心五艺文创园区,裡头的一木一树一景,都是他亲自监工打造,料理方面更强调「纯淨、简单、食材原貌、原风味」。
取自阳明春天蔬食创作料理脸书
取自阳明春天蔬食创作料理脸书
阳明春天主厨薛永鸿在出席米其林颁奖典礼时,除了表示感到荣耀,也分享餐厅的理念,餐厅与小农合作,随著四季变换搭配正能量的绿意蔬食,去年更把蛋奶素全面改为纯素、提倡无毒食材,也在用餐环境的照顾上,以友善永续为宗旨,引起客人的共鸣和支持,希望未来能够为地球环保、减少碳排放等议题,尽一份心力。
颐宫四连霸!疫下外带外送是挑战
颐宫中餐厅连续四年独自拿下三星最高荣誉,可说一贯维持高水准,君品酒店总经理张倚兰被问及,是否有被同业追赶的压力时,她平和地说,做好自己的事情是最重要的,与其往外看,不如把握这个机会向内看,挑战自己有什麽事可以做得更好的,包括客人的满意度,或是给地球永续的期许。
然而,全球所有的星级餐厅,均共同面对疫情挑战,当客人一度不能上门,禁止内用时,该如何维持餐点一贯的精緻水平?
张倚兰也感叹,「外带外送,对于米其林三星(餐厅)是个非常严肃的话题,也是必须面对的挑战,所以我们坚持把品项单一化,把SOP无论如何一次次尝试,希望儘量达到客人可以给我们的期待。」
张倚兰以可颂举例,一年365天要维持刚刚好的温度跟脆度,惟有毅力跟恆心才做得到。当餐点被送出餐厅,任何事情都无法被预期,所以面对疫情,她和团队或许都还没找到标准答案,但任何来自客人的鼓励和批评,团队都会谨记在心。
而要让餐厅永续经营最大的挑战,来自大自然跟地球,所以会往这个方向继续前进,也希望每个餐饮业同行,都有看到米其林对环境永续ESG的关注。
在开放内用的同时,在这些餐饮料理先驱重新整装出发的同时,你也准备好支持爱店了吗?